Danışmanlık konu listesine geri dönmek için tıklayınız
Faaliyet Tabanlı Maliyet (Activity Based Costing) Sisteminin Kurulması
"Doğruyu yaklaşık olarak hesaplamak, yanlış olanı kesin olarak hesaplamaktan iyidir." Kaplan ve Cooper, 1998
İşletmelerin rekabetçi ortamda önemli bir silahı olması nedeniyle maliyet, sadece hesaplanacak bir unsur olmaktan çıkmıştır. Maliyet, doğru ve tam olarak hesaplanmasının yanında yönetilerek kontrol altına alınmalıdır. Mevcut maliyet muhasebesi sistemlerinde maliyet hesapları ürüne odaklıdır. Ancak faaliyet tabanlı maliyetleme, bir üretim sürecinde ürünlerin üretiminde kullanılan faaliyetlere odaklanmaktadır. Genel gider harcamalarının, sistem tarafından sağlanan ürünlere, hizmetlere veya projelere doğruya yakın bir biçimde aktarılması ve sonuç olarak üretim sisteminin çıktılarına yönelik fiyat tarifelerinin doğruya yakın bir şekilde elde edilmesidir. Klasik maliyet muhasebesi yerine, ABC'in faydası, genel gider havuzunda toplanan maliyetleri, çıktı bazında izlenemez olma niteliğinden çıkarıp faaliyet ve dolayısı ile çıktı bazında izlenebilir olmasını sağlamak ve sonuç olarak bu giderleri, çıktılara doğruya yakın bir şekilde atamaktır.
Faaliyet tabanlı maliyetlemede kaynaklar, faaliyetler ve maliyet unsuru olarak tanımlanan ürün veya hizmetler arasında faaliyet odaklı bir ilişki söz konusudur. Bu bağlamda faaliyet tabanlı maliyetleme, yeni bir muhasebe yöntemi olmaktan çok, stratejik karar verme ve operasyonel yetersizliklere odaklanmada kullanılan bir araçtır.
ABC, Yönetimin
- Fiyatlandırma,
- Müşteri ilişkilerini yönetme,
- Ürün karması,
- Ürün tasarımı,
- Geliştirme faaliyetleri,
- Teknoloji edinme.
kararlarında yol gösterici olur.